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集團(tuán)公司召開信息化推進(jìn)會
發(fā)布時間:2017-9-11 8:51:40 作者: 來源:
     隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的管理理念和手段已無法適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。在激烈的市場競爭中,建筑企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,成為制約建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。新形勢下,建筑企業(yè)又面臨營業(yè)稅時代遺留的資金風(fēng)險、成本風(fēng)險,增值稅時代的刑事風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險,管理制度化、制度流程化、流程表單化得不到有效落地,相同的分支機(jī)構(gòu)、相同的業(yè)務(wù)管理、相同的內(nèi)容因為管理口徑不一致結(jié)果大相徑庭,信息滯后,審批滯后、決策滯后,企業(yè)的核心競爭力無法突出……上述種種,只有充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力,提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,才能制度落地、管理標(biāo)準(zhǔn)、提升效率、管控風(fēng)險。8月16日,集團(tuán)公司召開信息化推進(jìn)會,邀請專家講解信息化投標(biāo)管理、合同管理、材料管理、發(fā)票管理、稅務(wù)管理、資金管理等內(nèi)容。集團(tuán)各基層公司和總部各部室負(fù)責(zé)人40余人參加了培訓(xùn)。
    2014年1月10日,集團(tuán)公司召開信息化管理啟動大會以來,取得一定成效,但后續(xù)推進(jìn)乏力,總體的管理模式?jīng)]有根本改觀,投入顯效不足。

    集團(tuán)公司董事長、總裁肖豐強(qiáng)在培訓(xùn)會結(jié)束時強(qiáng)調(diào),公司要按照立足實(shí)際、分期建設(shè)、突出重點(diǎn)、盡快見效的原則,加強(qiáng)內(nèi)控、規(guī)范管理、防范風(fēng)險,推進(jìn)信息化落地。

 
 
 
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