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    7月2日周六下午，集團(tuán)公司在六樓多功能廳召開深化企業(yè)改革動員大會，拉開企業(yè)改制后第二輪改革的帷幕。集團(tuán)公司全體行政人員，基層公司行政科長以上干部，公司所有項目經(jīng)理，嘉業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體人員一百五十余人參加了會議。
    會上，王仲元董事長以“補(bǔ)短板、找差距、度難關(guān)、尋出路”為主題，做了《進(jìn)一步深化企業(yè)改革  在困境中求生存》的動員報告。
    王仲元指出，去年中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出了五大任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，可以說這是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的五大關(guān)鍵點的任務(wù)。王仲元說，在國家經(jīng)濟(jì)形勢，尤其建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)十分低迷，我們的企業(yè)處于非常時期召開這樣一次大會，實打?qū)嵉卣f一些問題、實打?qū)嵉靥岢鲆恍┡�評，實打?qū)嵉卣f一下企業(yè)接下來改革的思路，很有必要。
    補(bǔ)短板、找差距從我自身來看存在不切實際、盲目發(fā)展，管理失控，財務(wù)管理混亂，為人太好等五個方面的問題；從領(lǐng)導(dǎo)班子來看，存在事業(yè)心有待加強(qiáng)，責(zé)任心必須提高，危機(jī)意識要加強(qiáng)三個方面問題；從中層干部身上看，存在要進(jìn)一步融入市場經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)項目承包管理杜絕虧損，在聯(lián)營隊伍的選擇和合作上要建立一套完整的制度，要勇于挑重?fù)?dān)、不能老是向錢看等三方面問題；從制度落實和行政管理人員工作效率上看，存在著有章不循，人浮于事，法制觀念淡薄或工作能力太差等三方面問題；從項目承包上看，全額承包關(guān)鍵還是在管理上下工夫，橫向聯(lián)營施工中采取的項目特派員制度、資金分級審批制度、農(nóng)民工工資發(fā)放制度在沒新規(guī)定之前一定要嚴(yán)格執(zhí)行；從項目經(jīng)理管理上看，重點精力還是要放在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工上，放在公司規(guī)定的民工工資發(fā)放打卡制度上，放在重視結(jié)算、及時簽證上，放在集團(tuán)各專業(yè)分公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)、顧全大局、維護(hù)集團(tuán)對外統(tǒng)一形象上。
    在分析如何度難關(guān)時，王仲元強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前重中之重是抓經(jīng)營，開源節(jié)流，款項支出慎之又慎，管理要瘦身，企業(yè)要強(qiáng)體，承包方式要多樣化（項目運作集約化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、成本核算精細(xì)化、財務(wù)管理程序化、安全監(jiān)管規(guī)范化）、分灶吃飯自負(fù)盈虧。
    王仲元最后指出，當(dāng)前，要解決困境的首要任務(wù)，是我上面已經(jīng)多次提到“工程任務(wù)”，經(jīng)營工作一定要盡速打開局面；其次是深化企業(yè)的改革。我相信：只要我們振奮精神，真心實意地上下同心，充分發(fā)揮眾人的智慧，共同面對困難，共同奮斗努力，我們一定能迅速走出困境，我們一定能重樹湖州建工的形象！