雖然集團公司的勞務公司已成立多年，但由于湖州建筑勞務市場未成形等多種外部因素影響，目前湖州建工勞務公司的經營一直沒有全面展開。為切實有效地展開勞務公司工作，7月3日，由孫新民副董事長帶隊，勞務公司、集團公司人力資源部、一、二、三分公司分別派員參加赴浙江建工勞務開發(fā)有限公司及杭州贏天下集團（籌）學習取經。
組建并切實有效地運轉勞務公司是建筑市場規(guī)避轉包、分包風險，適應市場環(huán)境變化的選擇，也是企業(yè)壹級資質就位以及財務營改增的要求。從行業(yè)政策看，2005年，建設部等六部委出臺《關于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》及建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》指出：建筑企業(yè)要以市場為導向，加快經營結構調整，逐步形成由總承包、專業(yè)承包和勞務分包的承包體系，形成大、中、小企業(yè)，綜合性與專業(yè)性、勞務型企業(yè)相互依存、協(xié)調發(fā)展的產業(yè)結構。組建具有相應資質的勞務公司，是建筑施工企業(yè)的硬指標，也是企業(yè)市場準入和加快發(fā)展的迫切需要。從企業(yè)現狀看，隨著企業(yè)經營規(guī)模的擴大，因作業(yè)層工人體能和技能下降的原因，不得不依靠大量外協(xié)隊伍和混崗民工進行作業(yè)施工。因外協(xié)隊伍與企業(yè)的經濟利益、發(fā)展目標不一致，越到施工關鍵時刻，總會出現“卡脖子”、“撂挑子”現象，給企業(yè)帶來嚴重經濟損失與社會影響。組建與企業(yè)有著“親緣”和利益一致關系的勞務公司，能有效改變這種施工隊伍責任主體不清的現狀，起到補充作業(yè)層施工力量制衡外協(xié)隊伍的作用。
孫新民一行首先來到了杭州上塘路的浙江建工勞務開發(fā)有限公司。浙江建工勞務開發(fā)有限公司是一家建筑業(yè)勞務企業(yè)，公司1994年3月開始試點，2004年4月正式成立，目前具有砌筑作業(yè)、木工作業(yè)、模板作業(yè)、鋼筋作業(yè)、焊接作業(yè)和腳手架搭設作業(yè)分包壹級資質，以及抹灰作業(yè)、混凝土作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)分包資質。公司年產值12億，現擁有齊全的土建五大工種作業(yè)隊以及焊接、水電安裝班組、中小型機械修理租賃站、鋼構件制作安裝作業(yè)隊、項目部食堂（連鎖）供應服務部等，擁有各類技師和初、中、高級工等專業(yè)技工人才。孫新民一行向該公司董事長莊建榮等請教了有關項目主要來源、合同簽訂、管理費費率、工傷申報及賠付等問題，雙方就勞務公司的管理以及圍繞增值稅改革等進行了探討。
緊接著，孫新民一行來到了位于湖墅南路的杭州贏天下集團（籌）。杭州贏天下集團（籌）成立于2004年4月份，是浙江省最早擁有國家建筑壹級資質的建筑勞務公司，擁有木工、模板、鋼筋、油漆、混凝土、水暖電等十余項資質和數千名專業(yè)勞務工人，建筑勞務分包實力為浙江省最強，年產值在100億，連續(xù)三年被杭州市建委授予“優(yōu)勝企業(yè)”稱號。公司目前已在北京、上海、南京、寧波、嘉興、衢州等地成立了17家分公司或辦事處，與浙江中強、浙江建工、長城建設、浙一建等500多家公司建立了密切的業(yè)務合作關系。該公司行政總監(jiān)張懷領及工程技術副總經理宗紹鈞分別介紹了杭州贏天下集團（籌）的組織架構、民工參保形式、民工工資發(fā)放、分子公司及辦事處管理等內容。
通過參觀學習，為集團公司參與勞務公司運營的人員提供了有益的參考。
