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| 聯(lián)營項目部來“特派員” |
| 發(fā)布時間：2014-10-24 10:00:57 作者： 來源： |
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給每個項目部戴上個緊箍咒——集團公司開始實行派遣項目“特派員”制度。
近些年來，集團公司為拓展建筑市場，擴大經營規(guī)模，提升企業(yè)的綜合競爭力，曾吸收了一批有一定經濟實力、社會活動能力強的項目承包人。從總體上看，這些項目承包人運作良好，為企業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻。但是，也有部分項目承包人信譽差、實力弱，給集團公司造成了嚴重的經濟損失和不良的社會影響。痛定思痛之余，集團公司于日前決定對聯(lián)營項目部實行派遣“特派員”制度，以加強項目承包管理，提高企業(yè)經濟效益。
項目“特派員”人選由相應基層公司選派，并經集團公司批準，其工資等其他福利待遇由相應基層公司按規(guī)定發(fā)放。
“特派員”是集團公司對該項目部實施監(jiān)督管理者之一，根據規(guī)定，其主要有八項工作職責：負責所有材料的進場檢查，并做好臺帳，現場進料單必須經其簽字有效，在每月底整理所有材料實際進場數量，并報基層公司經理及預結算（材料）科。工程上所有材料、費用等支出除項目承包人簽字外，一定要有特派員審核簽字，否則一律不準支出；負責監(jiān)督各工種（班組）民工工資的發(fā)放情況，每月底以書面形式上報基層公司經理；對工程上的質量問題，及時向基層公司質量部門或工程部匯報；對工地上的安全隱患應及時向承包人提出，并責令整改，同時向基層公司經理（安全部門）或工程部報告。情況緊急時，有權責令停工；協(xié)助基層公司經理、項目承包人及時辦理該工程在施工中發(fā)生材料及單價變動、設計變更、工程聯(lián)系單等與業(yè)主的簽證手續(xù)，及時調整預算造價，并向基層公司經理和預算科上報調整預算造價的詳細資料，使施工圖預算一直在基本準確的范疇內，真正成為人工、材料、機械等成本費用支付控制的依據之一；負責對完成工作量的審核，力求每月上報工作量基本準確，使完成工作量真正成為項目管理、資金支付的依據之一；負責監(jiān)督項目承包人的管理行為，發(fā)現異常及時向基層公司經理報告；遇特殊、緊急情況時，有權越級直接向集團公司領導報告。
實行“特派員”制度，是項特殊的管理手段。為了嚴肅紀律，集團公司對“特派員”也作了明確要求，要求“特派員”一定要嚴于律已，克已奉公，以身作則，堅持原則，絕不允許串通作弊，損公肥私，否則將根據情節(jié)輕重追究其法律責任。
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