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    新年有哪些新計(jì)劃？新目標(biāo)如何去落實(shí)？2月17日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2013年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各基層公司關(guān)于2013年工作計(jì)劃的匯報(bào)，王杰中總裁布置了集團(tuán)公司2013年工作的要點(diǎn)，王仲元董事長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)的會(huì)議精神。集團(tuán)各基層公司項(xiàng)目承包班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)全體人員約100人參加了會(huì)議。
    18個(gè)基層公司的負(fù)責(zé)人先后上臺(tái)，在簡(jiǎn)要總結(jié)2012年度取得的成績(jī)后，著重匯報(bào)了2013年的工作目標(biāo)計(jì)劃及采取的措施。
　　王杰中總裁從領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍管理、經(jīng)營(yíng)和造價(jià)管理、項(xiàng)目承包管理、日常工作管理對(duì)集團(tuán)公司2013年度工作重點(diǎn)進(jìn)行了布置。在談到領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍管理方面是，王杰中指出：集團(tuán)公司的管理要靠團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)人做好某件事就可以了，所以要在董事會(huì)、董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，高層領(lǐng)導(dǎo)之間和基層領(lǐng)導(dǎo)之間以及高層和基層之間相互配合協(xié)作；工作上遇到不同意見(jiàn)、或意見(jiàn)分歧很大時(shí)，不要固執(zhí)己見(jiàn)和私自決策處理，而是要以企業(yè)利益為上，彼此包容、彼此尊重、好好商量溝通；要端正工作作風(fēng)，加強(qiáng)責(zé)任心，不斷提高自身素質(zhì)；要樹(shù)立人人遵章辦事環(huán)境，首先高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶頭遵章辦事。在談到關(guān)于經(jīng)營(yíng)和造價(jià)管理方面，王杰中總裁著重強(qiáng)調(diào)：對(duì)條件苛刻、墊資比例大、工期不合理的項(xiàng)目，要耐心與業(yè)主溝通，取得業(yè)主的理解，倘若業(yè)主堅(jiān)持己見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)明顯的堅(jiān)決不接；經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)當(dāng)制定招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的審查制度，明確責(zé)任到人；對(duì)已承攬的在建工程，要跟蹤合同履約情況，根據(jù)實(shí)際情況的變化，要及時(shí)配合基層公司和項(xiàng)目部做好施工合同的調(diào)整和補(bǔ)簽協(xié)議；認(rèn)真做好工程結(jié)算送審稿和結(jié)算審計(jì)的及時(shí)性和正確性；無(wú)論工程規(guī)模大小，要全面、仔細(xì)、負(fù)責(zé)任地做好施工合同的評(píng)審工作。王杰中總裁從9個(gè)環(huán)節(jié)著重講了要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目承包管理辦法的執(zhí)行力度，從源頭上堵住管理漏洞。對(duì)于日常工作，王杰中提醒與會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)把關(guān)好以下的幾個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)索賠和工期簽證問(wèn)題、創(chuàng)杯創(chuàng)標(biāo)化問(wèn)題、對(duì)聯(lián)營(yíng)公司管理的問(wèn)題、在建的三院工程的進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。 
　　王仲元董事長(zhǎng)最后做了總結(jié)，他說(shuō)，2012年的工作雖然取得了成績(jī)，但這些成績(jī)屬于過(guò)去，每年度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議是除了職代會(huì)外一次重要的會(huì)議。今天的會(huì)議，同志們都明確了工作目標(biāo)，要圍繞今年的任務(wù)努力工作，健全制度、加強(qiáng)管理，要樹(shù)立信心，增強(qiáng)決心，加快發(fā)展湖州建工的使命感和責(zé)任感。以優(yōu)異的成績(jī)迎接湖州建工60周年慶。