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景鴻銘城實(shí)施電子考勤——二公司落實(shí)民工實(shí)名制工資支付邁出第一步
發(fā)布時(shí)間:2013-8-29 9:17:27 作者: 來(lái)源:

   

    8月26日一大早,民工宗師傅準(zhǔn)時(shí)來(lái)到景鴻銘城工地,在電子考勤機(jī)前按下食指,系統(tǒng)立即顯示出宗師傅的信息。考勤完后,他走上自己的工作崗位,開始一天的工作,工地入口處的攝像頭也實(shí)時(shí)記錄了他在工地簽到的過(guò)程。這是記者隨人力資源部陳根才部長(zhǎng)在該工地了解二公司落實(shí)集團(tuán)公司制定的《實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制工資發(fā)放管理辦法》情況時(shí)看到的一幕。
  為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目部農(nóng)民工工資的發(fā)放,切實(shí)保障廣大農(nóng)民工在生產(chǎn)和生活中的權(quán)益,有效應(yīng)對(duì)拖欠工資問(wèn)題,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)生活秩序,集團(tuán)公司于今年3月下發(fā)了《實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制工資發(fā)放管理辦法》。但從實(shí)際運(yùn)作情況來(lái)看,各單位和項(xiàng)目部進(jìn)展參差不一,王仲元董事長(zhǎng)在7月19日的年中會(huì)議及7月26日的中層干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)并在實(shí)踐中補(bǔ)充完善!岸绢I(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,召開了專題會(huì)議,予以落實(shí),決定先在基礎(chǔ)較好的景鴻銘城工地進(jìn)行試點(diǎn)”,同行的二公司書記朱建國(guó)這樣告訴記者。2012年3月份開工的景鴻銘城,施工面積約3.8萬(wàn)平方米,預(yù)計(jì)于2014年下半年竣工,是二公司力創(chuàng)飛英杯的工程;項(xiàng)目施工過(guò)程中,最多時(shí)每天有一百多位民工,平均每天八、九十位;項(xiàng)目經(jīng)理陳美洪工作認(rèn)真負(fù)責(zé);因此選擇這個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)有一定的代表性。
  項(xiàng)目經(jīng)理陳美洪向記者介紹說(shuō),現(xiàn)在工地花幾千元添置的這臺(tái)考勤機(jī),具備臉部識(shí)別和指紋識(shí)別功能,可以一次輸入10萬(wàn)條信息,存儲(chǔ)滿后可以導(dǎo)出、清除再使用。公司在我們工地試點(diǎn),我們現(xiàn)場(chǎng)歡迎支持,對(duì)民工實(shí)施電子化管理,既便于項(xiàng)目部工作的開展,也使建筑工地日常管理更加科學(xué)有序。面對(duì)流動(dòng)性極強(qiáng)的農(nóng)民工,實(shí)名制考勤可以掌控施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員數(shù)量,合理調(diào)控各工種施工作業(yè)進(jìn)度。到目前為止,我們已經(jīng)實(shí)行了大半個(gè)月,現(xiàn)在工地上干活的操作人員中人數(shù)最多的是木工班、鋼筋班,剛開始施行時(shí),他們還有些不習(xí)慣,但慢慢地認(rèn)識(shí)到這是記錄自己出勤狀況、保護(hù)自己合法權(quán)益的有效手段,都較快適應(yīng)了每天上下班兩次考勤。為了落實(shí)好這項(xiàng)工作,工地安排了大學(xué)生、共產(chǎn)黨員朱祎寧專職負(fù)責(zé)此事。這名“勞務(wù)專員”前期做了大量的工作,近百人的臉部、指紋信息輸入,還有動(dòng)態(tài)新進(jìn)人員資料的補(bǔ)充。實(shí)施一個(gè)月后,我們將把考勤信息導(dǎo)出到集團(tuán)公司的考勤表式中,在項(xiàng)目部張榜公布,并及時(shí)登錄到相應(yīng)臺(tái)帳中,建立能動(dòng)態(tài)反映施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員實(shí)際情況的數(shù)據(jù)庫(kù)和花名冊(cè)、考勤冊(cè)和工資冊(cè)等管理臺(tái)帳中。工資也將根據(jù)項(xiàng)目部與班組合同按期發(fā)放,并張榜公布。
  “這種考勤,對(duì)于民工是一種保護(hù),對(duì)于帶班的班組長(zhǎng)是一種約束,對(duì)于公司和項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),也是一種管理創(chuàng)新。往年遇到由于甲方未按合同支付工程款而造成民工聚集討薪時(shí),往往遇到一些不良人員鉆公司管理的漏洞而漫天要價(jià),甚至弄虛作假,公司處理此類問(wèn)題往往很被動(dòng),現(xiàn)在有項(xiàng)目部的監(jiān)督、民工的監(jiān)督,班組長(zhǎng)的民工工資發(fā)放也將會(huì)更到位!比肆Y源部的陳部長(zhǎng)這樣總結(jié)道。并請(qǐng)二公司和項(xiàng)目部以及其它基層公司、項(xiàng)目部對(duì)于執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及時(shí)向他們反映,以利于不斷地完善這項(xiàng)管理制度。

 
 
 
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