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| 集團(tuán)公司召開2012年經(jīng)濟(jì)工作會議 |
| 發(fā)布時間：2012-2-09 10:09:23 作者： 來源： |
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報春樂曲神龍吟，強企宏圖眾手描。2月8日，集團(tuán)公司召開2012年經(jīng)濟(jì)工作會議。到會的17個基層公司的負(fù)責(zé)人總結(jié)了各自公司2011年的工作，并提出了2012年工作計劃，集團(tuán)公司總裁王杰中對2012年重點工作作了部署，集團(tuán)公司董事長王仲元作了總結(jié)發(fā)言。
在聽取了各基層公司2012年工作打算后，王杰中總裁分析了目前公司存在的幾個主要問題：項目承包管理流于形式，以包代管，不執(zhí)行項目承包管理辦法等有關(guān)規(guī)章制度情況屢有發(fā)生；部分項目施工合同的談判和評審未從嚴(yán)把關(guān)；安全生產(chǎn)亟待加強；創(chuàng)杯意識不足。因此，2012年度我們要加強責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，重點是狠抓管理，各基層公司要把管理工作抓到實處，抓到細(xì)處，尤其是項目管理的每個環(huán)節(jié)都要抓實、抓細(xì)。2012年度管理工作重點：一是狠抓項目管理，強化項目監(jiān)督，二加強經(jīng)營管理工作力度，三是加強對聯(lián)營公司的監(jiān)督管理力度。
王仲元董事長最后作了總結(jié)發(fā)言。王仲元指出，今年的經(jīng)濟(jì)工作，總結(jié)起來就是圍繞六個字——抓管理、抓承包。抓管理要從經(jīng)營合同管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、結(jié)算催討工程款財務(wù)管理、民工工資管理、企業(yè)內(nèi)部績效管理、年輕干部培養(yǎng)管理、職工思想教育管理抓起；抓承包主要是要消除虧損工程，為此要做好施工承包隊伍的選擇、選好用好項目經(jīng)理等五方面工作。
集團(tuán)各基層公司承包班子成員、項目經(jīng)理以及機關(guān)全體人員約100人參加了會議。 |
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