2011年，市政公司實(shí)現(xiàn)了從2億到3.56億的歷史性演變。
眾所周知，企業(yè)是以贏利為目的的，承接任務(wù)的多少，往往決定了一家企業(yè)的生存和發(fā)展。2011年年初，集團(tuán)公司給市政公司下大了“尋找工作量2個(gè)億”的任務(wù)指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)，對(duì)于往年承攬工作量不足1個(gè)億的市政公司來(lái)說(shuō)顯然是“不可思議”。面對(duì)如此壓力，市政公司的選擇不是杞人憂天，而是迎難而上，積極搶占市場(chǎng)份額。
打造一支年輕有為的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，這是市政公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)上的一記狠招。年輕人有朝氣、有活力、有闖勁，思維活躍，不墨守成規(guī)，只要把他們的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有什么困難能阻擋得了的。市政公司經(jīng)營(yíng)科的八名成員全都是年齡在30歲以下的年輕人，對(duì)于這幫年輕人，市政公司積極為他們搭建工作平臺(tái)，采用壓擔(dān)子、打頭陣的方式，放手放腳放心地讓他們充分施展才華。王克是2009年進(jìn)單位的大學(xué)生，市政公司有意識(shí)地把他放到艱苦的工作環(huán)境中進(jìn)行鍛煉，用汗和泥激活知識(shí)，僅僅兩年時(shí)間就成為精英隊(duì)伍中的一名骨干。何天承、孫嫵這兩名經(jīng)營(yíng)科副科長(zhǎng)更是以身作則積極帶領(lǐng)全科室人員捕捉信息、抓住機(jī)會(huì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地編制好每一份標(biāo)書(shū)，光2011年5月份就夜以繼日地編制了20多份投標(biāo)文件。2011年，市政公司先后中標(biāo)湖州環(huán)太湖大堤路面工程、安徽繁昌第二污水處理廠工程、湖州仁皇山路六路面工程、長(zhǎng)興圖影一期路面工程、南潯金象湖公園1#至6#橋工程等一大批項(xiàng)目，年度承攬工作量3.56億元，為年初計(jì)劃的178%。
多頭實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范，確保企業(yè)聲譽(yù)與形象，這是市政公司承攬業(yè)務(wù)的又一大亮招。項(xiàng)目質(zhì)量的好與壞、進(jìn)度的快與慢，不僅涉及企業(yè)的形象與經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)系施工單位的口碑和今后是否繼續(xù)合作的意向，市政公司對(duì)此有十分清醒的認(rèn)識(shí)。接到任務(wù)后，市政公司先排選數(shù)家有信譽(yù)、有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行內(nèi)部再招標(biāo)，然后簽訂書(shū)面合同，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，明確擔(dān)保單位。市政公司所簽每份工程合作合同，內(nèi)容翔實(shí)具體，對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題事先進(jìn)行預(yù)判，防止互相扯皮。對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)單位，市政公司經(jīng)常與之溝通，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，盡可能提供技術(shù)等方面的支援，幫助解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，如市政公司施工的織里泵站項(xiàng)目完工后，以進(jìn)度快、質(zhì)量好、現(xiàn)場(chǎng)井然有序、文明施工被譽(yù)為市政工程的標(biāo)桿。
