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| 集團(tuán)公司出臺(tái)加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理工作新規(guī) |
| 發(fā)布時(shí)間：2012-10-8 14:58:32 作者： 來(lái)源： |
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目前，集團(tuán)公司實(shí)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)目前企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。部分工程由于相關(guān)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，日常管理工作不負(fù)責(zé)，書(shū)面簽證手續(xù)不齊全、造成了結(jié)算送審、審計(jì)對(duì)帳工作嚴(yán)重滯后，以及審計(jì)費(fèi)用盲目超支等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，給集團(tuán)公司造成無(wú)法挽回的損失。為此，集團(tuán)公司出臺(tái)了進(jìn)一步加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算的管理工作的新規(guī)。
新規(guī)規(guī)定，凡集團(tuán)公司下屬基層公司的工程原則上由集團(tuán)公司造價(jià)部統(tǒng)籌安排和編制工程預(yù)結(jié)算。新規(guī)明確工程項(xiàng)目承包人為預(yù)結(jié)算收集送編資料的第一責(zé)任人，基層公司經(jīng)理為監(jiān)督執(zhí)行責(zé)任人，從工程開(kāi)工到竣工要自始至終履行好職責(zé)，基層公司有關(guān)部門(mén)和集團(tuán)公司造價(jià)部的造價(jià)人員密切配合，主動(dòng)溝通信息，做好工程施工事前、事中、事后的銜接工作；項(xiàng)目承包人平時(shí)做好工程結(jié)算資料收集的及時(shí)性、完整性，及時(shí)同建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)的簽證、確認(rèn)、核對(duì)工作，并在工程分階段（如樁基工程、地下室工程、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程等）完成后一個(gè)月內(nèi)，將相應(yīng)的施工結(jié)算資料成冊(cè)送達(dá)集團(tuán)公司造價(jià)部，以便集團(tuán)公司造價(jià)部及早介入編制工程結(jié)算報(bào)告。工程變更聯(lián)系單原件由集團(tuán)公司造價(jià)部保管，復(fù)印件由基層公司及項(xiàng)目經(jīng)理部保管。
新規(guī)規(guī)定，在編制預(yù)結(jié)算工程中涉及到工程其他專(zhuān)業(yè)（如：安裝、市政、園林、裝飾等），由集團(tuán)公司造價(jià)部統(tǒng)籌安排和布置到相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，按工程預(yù)結(jié)算進(jìn)度計(jì)劃完成編制后歸納到集團(tuán)公司造價(jià)部成冊(cè)�；鶎庸镜脑诼氼A(yù)結(jié)算人員實(shí)行集團(tuán)公司和基層公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，由集團(tuán)公司造價(jià)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和統(tǒng)籌安排工程預(yù)結(jié)算工作。新承接的工程，集團(tuán)公司造價(jià)部要確保在招標(biāo)文件、工程合同約定的期限內(nèi)及時(shí)編制工程預(yù)算。在建工程，造價(jià)部要及時(shí)了解工程情況，接納好工程相關(guān)資料，同時(shí)工程項(xiàng)目承包人收集整理完整資料成冊(cè)按集團(tuán)公司造價(jià)部的要求及時(shí)移交，便于工程竣工結(jié)算工作。工程結(jié)算送審時(shí)間嚴(yán)格按工程合同約定期限及時(shí)送審和跟蹤，發(fā)包人委托審計(jì)單位出初稿后，由基層公司經(jīng)理、項(xiàng)目承包人為主，集團(tuán)公司造價(jià)部配合進(jìn)行審計(jì)對(duì)帳工作，嚴(yán)格按工程合同約定期限完成審計(jì)工作，并及時(shí)辦理審計(jì)簽字手續(xù)。各基層公司及項(xiàng)目部必須加強(qiáng)工程的日常施工管理，提高工程合同履約意識(shí)，嚴(yán)格按工程合同要求完成工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全目標(biāo)，防止因未按合同要求履約造成被發(fā)包人處罰，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。在工程結(jié)算過(guò)程中與發(fā)包人、審計(jì)單位發(fā)生較大爭(zhēng)議時(shí)，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)公司造價(jià)部、基層公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目承包人等與發(fā)包人、審計(jì)單位進(jìn)行及時(shí)協(xié)商溝通，在維護(hù)公司利益前提下，妥善處理工程結(jié)算中的爭(zhēng)議問(wèn)題，以便按合同約定時(shí)間完成工程結(jié)算手續(xù)。
新規(guī)規(guī)定集團(tuán)公司實(shí)行工程預(yù)結(jié)算管理月檢制度，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)基層公司。涉及到單獨(dú)專(zhuān)業(yè)或聯(lián)營(yíng)分公司工程的預(yù)結(jié)算編制工作暫不執(zhí)行，視情況另行規(guī)定通知。
新規(guī)自9月26日起執(zhí)行，新開(kāi)工程項(xiàng)目一律從工程預(yù)算開(kāi)始由集團(tuán)公司造價(jià)部跟蹤管理，要求相關(guān)造價(jià)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工實(shí)際情況，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)變化情況，為編制工程結(jié)算做好充分的準(zhǔn)備工作。本規(guī)定之前的工程結(jié)算擇情處理。 |
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